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家电渠道变革箭在弦上

时间:2019-07-10 20:28:19 编辑:

潘峻本人极为神秘,网上查不到任何关于他的公开报道。据知情人士透露,潘峻和金赟认识的时间,正是永柏资本成立的2014年。明面上来看,他与永柏资本的唯一交集,是在2015年5月共同出资成立了上海永柏联投投资管理有限公司(下称“永柏联投”)。

“6·18”大战虽然已经结束,但格兰仕投诉天猫限流事件仍在发酵,同时,该事件也给众多家电企业敲响了渠道警钟。未来家电企业销售渠道多元化已势在必行。

在家电企业多元化扩充渠道的同时,近年来,家电零售格局也在发生着巨大变化:从京东入股五星,苏宁、国美相继向大润发、欧尚、家乐福等商超输出整体的家电零售门店,以及天猫、京东、苏宁们纷纷加大在四五六级市场的线下加盟店新建和扩张速度,本质上都释放出一个信号:单纯的线上电商继续驰骋家电零售产业的时代已经结束了。

格兰仕叫板天猫也再度引发了业内对家电渠道变革的关注。一方面,多年来,家电厂商与大型渠道商之间的矛盾一直存在。值得注意的是,2004年,董明珠下令格力空调全线撤出当时的家电连锁老大国美电器,改走自建专卖店模式,由此成就了格力空调老大地位。

另一方面,近年来家电线上渠道成长迅速,并开始向四五级市场下沉。相关数据显示,2018年中国家电行业线下市场零售额为5159亿元,同比下降4.4%。2018年中国家电行业线上市场零售额为2945亿元,同比增长15.5%。艾媒咨询分析师认为,2018年,家电行业线下市场尽管仍占主导,但已经出现市场规模缩小的现象。未来,家电选购进一步向线上发展。

“现在想想,就是从知道自己考上人艺的那一天开始,我变成了另一个人,北京人艺改变了我的一生。”宋丹丹说着说着就红了眼圈,“北京人艺对我而言,不是首都剧场,而是发掘培养我的那些人,是于是之,是蓝天野,是苏民老师……如今,他们中的大部分人都不在了,我常会感觉我的北京人艺也快没有了!”

“近年来,一大批家电企业拥抱京东、天猫的背后,不是要拥抱线上电商,而是拥抱一种在互联网时代更为高效的零售分销模式;这才是最近几年来家电企业推动零售渠道变革的核心目标,而拥抱线上电商只是手段之一,并非唯一路径。”产业观察家许意强说。

第三轮,艾哈迈多夫骗过门将命中,李榕大力主罚命中。

他刚做演员那会,和同学一起去试镜,有位导演看不上他,当面对他说:“这不胡闹吗,这哪能行?”转身走出门还在责备:“怎么能乱找,这什么东西啊这是……”。

从河北省水利厅获悉,入汛以来,河北省平均降雨量37毫米,比常年同期偏少55%。特别是6月下旬,河北省降雨持续偏少,旱情不断发展。据统计,目前河北省农作物受旱面积达到1190万亩,主要集中在太行山区、张家口北部、承德北部和东部、廊坊大部以及沧州东北部。有1.57万人、0.3万头大牲畜因旱出现临时性饮水困难,主要集中在太行山区和燕山山区。

“对于格兰仕来说,消费者在哪里,我们的产品和服务就去到哪里。在这个过程中,格兰仕作为一个家电制造企业,按大分工、大合作原则开放合作,选择商业合作伙伴,只要对方是合法合规经营,我们都会积极寻求合作。目前,京东、天猫已成为格兰仕主要的电商平台渠道,与拼多多的合作才刚刚起步,格兰仕自有的GalanzApp也刚刚投入运营不久。”游丽敏说。

6月17日-21日,格兰仕接连在官方微博上发布8份声明历陈遭遇天猫平台的不公平对待。同时数据也显示,格兰仕在天猫平台“6·18”期间的销量同比下滑了6%,销售额同比下滑7%。但针对格兰仕的密集声明,天猫除6月17日回了一句“搜索正常”之外,就再未理会。格兰仕集团企划部部长游丽敏对北京商报记者表示:“电商的销售特点与线下门店的销售特点不同,要靠口碑和销量的积累,目前格兰仕受此影响,损失不仅有直接的,更有间接的,而间接的损失是毁灭性的。”

其实海外代购更让人担心的是假货问题,奢侈品是海外代购中很受欢迎的品类,但也是假货风险较大的重灾区。

格兰仕集团董事长梁昭贤预计,未来渠道会百花齐放,有能力的品牌将分散合作,不局限在某一个渠道。

咨询公司Sino Auto Insights的董事总经理涂乐(Tu Le)表示,软件对电动汽车的运营至关重要,庄莉的离职是“一件大事”。“当领导层开始离职时,这意味着他们认为自己的选择没有前途。”

有关专家表示,如今的电商,也要通过帮助线下的众多加盟实体店引流,再反向推动平台的经营规模、降低经营成本,从而分摊平台引流、物流配送等一系列公共成本,推动经营业务在一定规模下的可持续性。